MAISON HOFER : OSER POUR RÉUSSIR
À 20 ans, Valentin Hofer devient chef d’entreprise. Malgré son jeune âge et son manque d’expérience, il n’hésite pas à se mettre à son compte. Dix ans plus tard,...
En savoir plus
La clé de la réussite : savoir évoluer !
OMS
La SARL OMS exerce une activité de fabrication et de pose d’ensembles métalliques pour les entreprises. Pour accélérer son essor, les 3 associés métalliers ont établi un projet global de développement de la société, avec leur conseiller Cerfrance.
FICHE SIGNALÉTIQUE
ACTIVITÉ : MÉTALLERIE (GARDE-CORPS, RAMPES, ESCALIERS…) POUR LES ENTREPRISES PRIVÉES ET PUBLIQUES
TAILLE : 3 co-gérants + 5 salariés
SITE INTERNET : www.oms-metallerie.fr
SURMONTER LES DIFFICULTÉS POUR AVANCER
En plein centre de la petite commune de Pencran, dans le Finistère (Bretagne), l’entreprise de David, Olivier et Pascal connaît un développement régulier depuis sa création. Avec un carnet de commandes toujours plein, son chiffre d’affaires a plus que doublé. Pourtant, dès 2011, la poursuite de la croissance de la métallerie est menacée. L’atelier est devenu trop petit, et un besoin de professionnalisation se fait ressentir dans son organisation interne.
La situation se caractérise par :
- la difficulté à prendre de nouvelles commandes ;
- l’impossibilité de recruter de nouveaux ouvriers qualifiés ;
- le manque de place pour accueillir de nouvelles machines ;
- des conditions de travail non optimales.
Au final, le chiffre d’affaires se met à stagner.
NOS CLIENTS VOUS RACONTENT
« Étant partie prenante dans la production, mes associés et moi-même avions la tête dans le guidon et donc du mal à consacrer du temps pour réfléchir à l’avenir de notre entreprise… »
10 % DE PROGRESSION PAR AN
Avec leur conseiller Cerfrance, les 3 associés ont travaillé à la mise en place d’une nouvelle organisation car leur méthodologie de travail, tout comme l’atelier, n’étaient plus adaptés à l’entreprise ! Impliquant des investissements humains et matériels, ce projet a permis à la métallerie d’améliorer son efficacité et sa performance.
Principaux leviers d’action :
- une plus grande surface d’atelier (+ 350 m2) pour accroitre la production ;
- l’acquisition de nouvelles machines plus performantes ;
- la formation, tant des ouvriers que des managers ;
- l’amélioration des conditions de travail ;
- le recrutement de personnel qualifié ;
- la prospection d’une nouvelle clientèle de particuliers.
NOS CLIENTS VOUS RACONTENT
« Nous avons entrepris une formation de haut niveau destinée aux dirigeants, afin de travailler sur notre stratégie d'entreprise et sur la mise en œuvre des changements nécessaires à la poursuite de notre croissance… »
UN ACCOMPAGNEMENT À LA PRISE DE DECISION
Plusieurs possibilités étaient envisageables : agrandir ou construire du neuf dans la zone actuelle, acquérir un bâtiment existant ailleurs, ou encore acheter un terrain et faire bâtir dans une nouvelle zone. Avec l’implication de Cerfrance, tous les partenaires susceptibles d’intervenir dans le projet ont été consultés (comptable, banquier, juriste, notaire, architecte, fournisseurs de matériels, etc.)
Les associés ont finalement arrêté leur choix sur l’achat d’un terrain et d’une construction neuve dans une zone d’activités en pleine expansion, en bord de voie express « Brest-Rennes ».
Un choix rationnel pour OMS afin :
- de développer une image valorisante auprès de ses clients, prospects, prescripteurs et partenaires ;
- d’être plus visible dans une zone géographique en plein développement.
D'autant que les dirigeants envisagent une diversification de l’activité vers le marché des particuliers, ou encore le déploiement de l’activité tôlerie qu’ils sous-traitent en totalité aujourd’hui.
NOS CLIENTS VOUS RACONTENT
« Le fait de diriger l’entreprise à 3 peut apparaître comme une force, mais constitue parfois également un handicap dans la prise de décision… »
L’AVIS DE CATHERINE FITAMANT, CONSEILLÈRE D’ENTREPRISE
Trois associés pour diriger une entreprise, c’est un avantage lorsqu’ils sont complémentaires comme c’est le cas chez OMS. Pour autant, dans un projet de développement comme le leur, il faut réussir à s’entendre et à prendre des décisions ! Notre rôle a été de les accompagner dans cette démarche, à chaque étape du projet, pour les aider à faire le meilleur choix pour l’entreprise. Dans le cadre de cette construction, nous les avons aussi guidés dans la recherche d’aides et de subventions.
Ces contenus peuvent vous intéresser
LES AMBULANCES BASTIDE : RETOUR SUR UNE REPRISE RÉUSSIE
David est titulaire d’un diplôme d’État d’ambulancier. Candice est diplômée d’un BTS de comptabilité. Après avoir connu le stress de la vie parisienne, le couple...
En savoir plus
AURÉLIE SAUTOUR, LE SENS DU SERVICE TAILLÉ SUR MESURE
Aurélie Sautour est une jeune chef d’entreprise qui tient les rênes d’une boutique de prêt-à-porter en plein centre de Limoges. Portée par de fortes valeurs humaines,...
En savoir plus
DOMAINE VOCORET & FILS
Installés depuis 1961 en Bourgogne, les vignerons de la famille Vocoret exploitent une cinquantaine d’hectares de Chablis. Pour protéger le patrimoine familial...
En savoir plus